强生

日期:2020-04-26 10:32:24 | 点击:

美国强生(Johnson & Johnson)成立于1886年,是世界上规模最大,产品多元化的医疗卫生保健品及消费者护理产品公司。据《财富》和《商业周刊》97年公布的结果,强生公司市场价值指标评比名列全球第20位,并位居全美十大最令人羡慕的公司之列,1999年全球营业额高达275亿美元。强生在全球60个国家建立了250多家分公司,拥有约11万5千余名员工, 产品销售于175个国家和地区。旗下拥有强生婴儿露得清可伶可俐娇爽邦迪达克宁泰诺等众多知名品牌。
2016年6月,强生旗下的漱口水品牌李施德林在其香港推广活动中邀请了何韵诗,该品牌也遭到《环球时报》的批评。截至当地时间周一晚,该公司网站继续使用何韵诗的照片。
2018年8月22日,美国密苏里州圣路易斯市巡回法院的一名法官确认,22名女性针对强生爽身粉致癌的指控判决成立,判决涉及赔偿金额为46.9亿美元(约323亿元人民币)。强生公司表示将对此判决结果进行上诉。
品牌介绍
 
十九世纪末,美国内战期间,一位著名的英国医生--约瑟夫·李斯特,发现了手术室内通过空气传播的细菌,率先创立了"看不见的细菌"这一学说。在当时,担任过战地医疗工作的罗伯特·伍德·强生将军,成为最早慧眼认同李斯特这一理论学说的人。
 
1886年,强生和他的两个兄弟在美国新泽西州的新布鲁斯威克,共同开创了一个全新的事业--生产无菌外科敷料,并正式创建了强生公司。他们雇佣了14名员工,并在同行业中始终保持着领先地位。
 
随着业务的扩大与发展需要,强生自20世纪20年代开始陆续于美洲、欧洲、非洲、亚洲与澳大利亚等地区相继成立新国际性公司,生产高品质的健康产品,推动着全球的健康发展。
 
经过一百多年不曾松懈地努力与创新,至今,强生已在全球57个国家建立了250多家分公司,产品畅销于175个国家和地区,拥有约11万5千余名员工,成为目前世界上最具综合性、分布范围最广的健康护理产品制造商和相关服务提供商,生产及销售产品涉及消费品及个人护理产品、医药产品和医疗器材及诊断产品市场等多个领域。
 
2008年,强生公司的全球销售额为637亿美元。
 
强生的医药设备创新、市场销售与发展速度皆在世界同行业领域中遥遥领先。
 
强生视力健商贸有限公司是世界隐形眼镜生产的领导者。
 
官方统计,强生开展全球性慈善事业始于1906年,强生为在圣弗郎西斯科大地震与火灾中的受害者提供医药品供给。
 
强生荣获《财富》2006年度评选最受赞誉公司,并且在医药品领域获得排名第一的殊荣。
 
由哈维斯商业杂志在《华尔街之旅》2005年度评选中发表文章,称强生公司连续七年被评为最具声誉合作伙伴企业。
强生
强生
 
强生在2006年《财富》500强中位居第32。
 
强生在2006年《财富》世界500强中位居第104。
 
强生在2007年《财富》世界500强中位居第112。
 
强生在2008年《财富》世界500强中位居第107。
 
强生在2009年《财富》世界500强中位居第103。
 
强生在《商业周刊》评选的"五十个最佳行动力公司"中排名第26。
 
强生被西班牙女性、职业女性、残疾人、制药业工作者视为最佳雇主之一。
 
2010《财富》英文网发布了2010年《财富》世界500强企业最新排名第108位。
 
2011年《福布斯》网站评出最受美国消费者欢迎的企业品牌100强,强生排名首位。
 
2014年9月30日公司宣布,将以大约17.5亿美元收购Alios生物制药公司(Alios BioPharma Inc),后者是一家致力于开发病毒性疾病治疗药物的私人控股公司。
 
发展历程
强生始建于1886年,美国新泽西州,至今公司总部仍然没有迁址。
 
强生成为第一家创造无菌外科敷料的公司,并创造了市场销售量快速增长的奇迹。
 
强生面向全球市场的拓展策略始于1919年,在加拿大成立了第一家分公司。
 
强生邦迪创口贴在1920年问世,由一名叫作迪克逊的强生员工发明,起初他只是作为自己平日炊事发生小创伤时备用,后来成为了强生世界闻名的消费产品。
 
至今,强生邦迪创口贴生产量已经超过一千亿片。
 
强生婴儿爽身粉生产于1893年,是强生著名世界性消费品之一。
 
1979年:技术转让协议的确定,成立中国首家质量管理体系GMP化工合成工厂
 
1982年:于北京成立公司总部
 
1985年:于西安成立合资制药企业
 
1990年:于上海合资生产邦迪品牌并进入消费者市场
 
根据2015年前三个季度的财报来看,强生医疗器械的营收接近190亿美元,但仍下滑了10.4%,为业绩表现最差的部门。强生第四季度营收为178.1亿美元,同比下滑2.4%,略低于分析师平均预期。
 
近日,跨国医疗巨头美国强生(Johnson &Johnson)公司宣布,为节约成本,未来两年内将在医疗器械部门裁撤约3000个岗位,约占该部门在全球人力的4%~6%。
 
品牌文化
分权 = 创造力 =生产力。但此哲学在1982年遭受到市场的挑战。J&J笃信小而完全授权的单位能创造新产品,开发新市场,因此尽量保持小而独立的公司,自行负责生产、行销、配销及研发,购并新公司后亦维持独立性,也不断从现有组织中分殖成独立的公司。独立的公司通常集中在利好市场,例如为了外科医生成立了 Ethicon公司,生产外科手用品。到1982年止,J&J有150家公司,其中有20多家是主要公司,其余均是新购并的公司,或是由这20多家分殖(spin off)出来的。每家公司均独立自主,百分之百由J&J拥有。在分权与创新的哲学下,J&J自1972年到1982年的10年之间成长了4倍,1982年的销售额达33亿美元,全球员工人数达七万九千人,每年股东权益报酬率近20%。为了维持运营,150家公司的总经理汇报给11个总公司经营委员会(Executive Committee)的委员,J&J要让每个子公司的负责人都有机会直接向经营委员会报告。
 
中国强生坚信自己的核心价值来源于我们的信条。多年来,强生致力于回馈社会,以实际行动来体现自身价值。与中华红十字会合作,挽救更多的白血病患者;启动儿童安全教育项目,力图减少儿童意外伤害;定期举办社区精神卫生宣传;开展"百万家庭健康行"糖尿病患者慢跑活动……这些公益事业表达的是强生公司对中国健康事业前进的衷心期许,以及全心促进。
 
1985年,强生公司在中国成立了第一家合资企业--西安杨森制药有限公司。随之先后成立了上海强生有限公司、强生(中国)有限公司、强生(中国)医疗器材有限公司和上海强生制药有限公司。随着业务的不断发展,今天,强生在中国已有员工6000多名,生产领域广泛,包括消费品及个人护理产品、医药产品和医疗器材及诊断产品,致力于促进中国人民的健康事业。作为一家著名的综合性健康护理日用品公司,强生(中国)有限公司在全国近30个城市设有办事处,向广大用户提供优质产品和优质服务;而且,公司还设有健康教育咨询部,为消费者提供免费保健指导。其产品有婴儿护理系列,儿童护理系列,少女护理系列,妇女卫生保健系列,口腔保健系列。2005年7月,强生成为北京2008年奥运会及残奥会的官方合作伙伴;
 
2006年2月,又成为奥运全球合作伙伴。强生珍惜这一良好的机会,继续加强与政府相关部门的合作,倾注全力为中国家庭提供更好的健康服务,深化人文奥运的内涵,为北京2008年奥运会及残奥会的成功举办做出贡献。
 
2008年5月12日,四川省汶川发生8.0级强烈地震,面对这一罕见的灾难,强生公司第一时间联系中国红十字会,向地震受灾地区提供价值一千万元人民币的现金和医药和护理产品赈灾援助。
 
旗下产品
医药产品
针对领域包括:敏感及流行性/非流行性感冒、慢性支气管炎、消化系统治疗、头皮健康治疗、皮肤症状治疗、心理治疗、疼痛症状缓解、骨骼治疗、癌症治疗
 
医疗器材
针对领域包括:女性健康护理、糖尿病、微创手术、伤口缝合、心脑血管健康、骨骼健康、器械消毒、诊断类产品及服务
 
个人护理产品
针对领域包括:婴儿健康护理系
 
列、成人护肤品系列、女性健康护理用品、视力保健产品、个人健康护理产品等系列
 
强生美瞳
 
强生美瞳隐形眼镜,强生美瞳的褐色网状亮眼设计看起来非常自然,并且能带出您眼中自信动人的神采。中央透明视区很大,达到6.2mm,并能使东方人的虹膜直径平均增大到12.8mm。配戴之后,就如同眼睛的一部分,让你的眼睛散发出自信、动人的神采!舒适蕴美设计,将色素层嵌入前后双层透明的etafilconA材料之间,色彩不会直接接触眼球及眼睑。镜片表面光滑,配戴自然舒适,消除不适和眼涩的感觉。
 
每日更换新片,无须护理,减少镜片上的蛋白质沉淀,降低隐形眼镜相关眼科并发症,是目前最健康卫生,最舒适的配戴式。透氧性能高达33DK/L。有效过滤82%UVA和97%UVB,保护眼睛免受紫外线伤害,多一层保护,多一份健康。没有近视的人群,可选择平光镜片。
 
人才模式
面试重点
强生公司面试的重点:态度、做某项工作的能力与愿望、 团队精神、学习的愿望、聪明并成熟、有相关的知识与技能。强生公司需要哪些人员,对专业有无限制。强生公司的业务范围较广,由制药、医疗器材、消费品三大类组成,因而在强生公司有很多的就业机会,最大的可能性是财务管理、市场与销售管理、生产管理。有些职位如财务、生产、计算机等,我们需要学生有较强的专业背景;对其他的一些职位如销售、市场、人力资源、行政管理等,则没有很强的专业要求。总体来说,强生更加注重的是一个人的能力。
 
英语并不是强生惟一的用人标准,作为一家国际性的公司,英语是重要的沟通工具,但英语并不是唯一的用人标准,因为英语能力可以通过训练来提高,而其他素质,如品格、思维方式、工作态度和能力却不是简单的培训可以造就的。
 
面试方式
强生公司面试的方式有很多种,得根据不同的职务要求、用人标准以及公司的惯例来决定。在强生公司,除了专业要求很强的职位会有技能方面的测试外,强生认为,能进入中国一流大学的学生,在IQ方面是没有问题的,所以面试的重点通常在以下几个方面:
 
·态度
 
·做某项工作的能力与愿望·团队精神
 
·学习的愿望
 
·聪明并成熟 有相关的知识与技能
 
这些信息通常会在应聘者的言谈举止和处事方式中体现出来,在面试或小组面试中,有经验的招聘经理会发现他们。
 
强生公司培训大学生,公司里有一位刚毕业不久的同事,他为了进强生公司,不惜放弃了在上海一流医院工作的机会,还为此赔偿了几万元。他告诉我说,他之所以选择强生公司,是因为在择业过程中,他感到强生是实实在在地注重他这个人。确实,注重人是强生公司成功的重要原因之一,这从强生公司对培训的大量投资上可见一斑。
 
员工培训
新进公司的大学生除了日常的工作和接受工作必备的技能培训以外,还会接受特别设计的系列培训课程,以帮助他们加快适应新的工作环境并迅速成长。 这些课程内容有:
 
·入职培训
 
·公司文化
 
·演讲能力
 
·商务礼仪
 
·英语沟通(书面及口语) ·经营业务行为准则
 
·领导的标准概要
 
·SOQ(管理评估系统)概要
 
·高效人士的七种习惯
 
·职业生涯管理入门 这些课程由强生管理学院在大学生进公司的第一年内全部完成。
 
与培训相辅相成的是,公司利用工作轮换的方式使新员工进入"角色",从而了解公司的整个运作过程;他们会从市场部到销售部,从上海到外地,从单一职责到多项职责。在这样的锻炼中,新员工会感到本身的进步,体会到公司在真正利用人才。
 
员工发展
强生婴儿产品
 
强生公司,什么样的人才可以得到发展、升迁的机会。即公司要承担起对客户、对员工、对社会及对股东的责任,企业不只是为自身的利益而存在。强生公司正是以符合高道德标准并致力于提高人们的生活质量为公司发展的基本宗旨。很自然,那些行为符合道德规范,致力于实现信念价值、工作勤奋并有突出业绩的人可以在公司内获得更多的发展机会,具体表现在:
 
----能以长远的眼光来看待个人职业发展他们看重的是自己是否有继续学习和发展的机会,对他们来说,金钱不是成功的唯一标志,他们会坚持勤奋工作,不断付出。
 
----积极主动,不断创新 他们不满足于现有的成绩和现有的工作方式,而愿意尝试新的方法,因为在不断变革的今天,只有未雨绸缪,才能化被动为主动,才有能力迎接新的挑战。
 
----有商业头脑,注重成果 他们知道,如果没有成果,不能达到预定的目标,所有的辛苦都会付诸东流。他们会以公司的信条为指南,对自己的行为负责,会尽全力去实现目标。
 
----富有团队协作精神 他们深知个人的力量是有限的,只有发挥整个团队的作用,才能克服更大的困难,获得更大的成功。 ----不断学习 他们知道一个人的竞争能力还反映在他的学习能力上,他们会利用一切机会学习、吸收新的思想和方法,他们会从错误中吸取教训,从错误中学习,不再犯相同的错误。
 
员工管理
强生医疗把所有的员工都视为这家企业的主人之一。"作为一个主人,我就有权利了解这家企业到底经营得怎么样,有没有问题,做得好的是什么,做得不好的是什么,到底碰到什么问题。"谢文坚要求管理层在做决定的时候要扪心自问,员工不一定觉得这个决定对他们是最有利的,但是员工会不会认为这是一个公平的决定?"如果员工觉得这个决定是不公平的,我们就要反问我们自己,呃,这个决定是不是要推敲。这是我们文化的一个基础。"
 
公司荣誉
 
强生是中国最大的外资制药有限公司,西安杨森制药有限公司在过去十年间四度被评为最佳合资企业。强生每年约为社会捐款近200万美元用作公益项目(如抗击非典、2003年2月24日新疆大地震赈灾、保护兵马俑古文物遗址、希望工程等)。
 
2017年6月7日晚,发布2017年《财富》美国500强排行榜,强生位列35名。
 
2018年7月19日,《财富》世界500强排行榜发布,强生位列100位。
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